Optimiser la gestion de projet en entreprise : méthodes et outils opérationnels — Montée en compétences | Philippejourno

De la théorie à la pratique : Optimiser la gestion de projet en entreprise : méthodes et outils opérationnels met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation s’adresse aux managers et collaborateurs impliqués dans des projets internes. Elle fournit des méthodes concrètes pour organiser son temps, prioriser les tâches et anticiper les risques. L’objectif est de gagner en efficacité sans alourdir les processus existants. Les participants repartent avec des outils immédiatement applicables dans leur environnement professionnel.

Objectifs

• Acquérir une méthodologie claire pour structurer un projet de A à Z", "Identifier les pièges courants et les éviter", "Savoir prioriser les tâches et allouer les ressources", "Anticiper les risques et ajuster le plan en conséquence", "Optimiser la communication au sein de l’équipe projet"]

Programme

[{"module": "Les fondamentaux de la gestion de projet", "content": "Définir les objectifs du projet et son périmètre. Identifier les parties prenantes et leurs attentes. Établir un rétroplanning réaliste et partagé. Comprendre les différences entre gestion prédictive et agile.", "duration_hours": 2}, {"module": "Méthodes et outils pour s’organiser", "content": "Présentation des méthodes les plus adaptées aux projets internes : SMART, Eisenhower, Gantt simplifié. Utilisation d’outils numériques pour suivre l’avancement. Techniques de découpage des tâches et gestion des dépendances. Exercices pratiques sur des cas concrets.", "duration_hours": 2.5}, {"module": "Piloter et adapter son projet", "content": "Surveiller les indicateurs clés de performance. Savoir repérer les écarts et réagir rapi

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).