Maîtriser la construction et le pilotage d’un budget en entreprise : programme complet | Philippejourno

La transformation des métiers accélère. La formation Maîtriser la construction et le pilotage d’un budget en entreprise vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation de 7 heures propose une approche concrète pour élaborer un budget d'entreprise et instaurer une procédure de suivi performante. Les participants apprennent à définir des hypothèses réalistes, répartir les ressources de manière stratégique et anticiper les écarts. La méthodologie inclut des outils pratiques pour automatiser le suivi et garantir la cohérence entre les objectifs opérationnels et financiers. Adaptée aux équipes financières et aux managers, cette session permet d'acquérir des réflexes pour piloter efficacement les moyens alloués.

Objectifs

Programme

[{"module": "Fondamentaux du budget d’entreprise", "content": "Définition du budget et ses enjeux. Différence entre budget et prévision. Rôle des acteurs (direction, managers, équipes). Typologie des budgets (global, analytique, projet).", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Élaboration du budget : méthodes et outils", "content": "Étapes clés de la construction budgétaire. Méthodes bottom-up et top-down. Identification des ressources et charges. Utilisation de ratios et indicateurs. Travail sur cas pratique.", "duration_hours": 2}, {"module": "Procédure de suivi budgétaire", "content": "Création d’un cadre de suivi. Définition des seuils d’alerte. Fréquence et contenu du reporting. Rôle des outils (tableaux de bord, logiciels).", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Analyse des écarts et aj

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).